写总结是什么意思（写总结就是这么简单）

你们好，最近小活发现有诸多的小伙伴们对于写总结是什么意思，写总结就是这么简单这个问题都颇为感兴趣的，今天小活为大家梳理了下，一起往下看看吧。

1、一、首先端正态度

2、什么叫“我干活行，就是写不出来”？在大学扩招多年，甚至研究生都开始扩招的背景下，但凡走进城市职场，有“做总结”需求的人，是绝对不存在写作困难的。咱痛快点儿----写不出来就是不懂业务，写不出来就是实事干少了！

3、但凡干实事，首先要精通业务。我们在日常工作中，经常有这样的感觉：面对一件工作，尤其是有点儿技术含量的工作，脑子会说：“嗯，也就这么这么回事！很简单！”可自己一搭上手就完全不得要领。更不要说在管理岗位上，还要指导和带领下属干事，更是经常面对“明明我已经讲得很明白，可他就是不懂！”的局面！

4、做人呢？最重要的就是开心，错！是老实！

5、面对这种情况，你要坚信！你就是不懂！起码是不完全懂。一件事，先在大脑里形成直观印象，再形成语言进行描述，而描述的过程需要逻辑。无论是简单的形象概述，还是复杂的内外因分析，都要有一定之规。这套有逻辑的描述，最起码的要求是----再过很久，你重新拿出这套语言，可以在脑海里还原出自己亲手描述的事物的原貌。再进一步的要求是，当别人拿起你的描述，可以在大脑中还原出和你大脑中差不多的事物形象。

6、如果你的文字和语言不能实现这一点，那就说明：你不懂！

7、先要承认自己不懂，然后再怀着“不懂”的学生心态去回顾和钻研自己的工作。回顾清、钻研透，是写总结的基础！

8、二、总结的逻辑

9、所谓功劳，就是指结果；所谓苦劳，就是指促成结果的措施。这一点要先说清楚，一个组织里，随着层级的提升，总结难度会越来越大。为什么？层级较低的，要么是负责一个工作面，要么干脆就是负责落实“苦劳（措施）”而已。这种清况下，把自己干过的事记一下流水账，再来点儿经验性总结就可以了。

10、随着层级的提升，层级越高的人，负责的工作面就越多，就越要总结“功劳”。而功劳，往往不是某一个措施（苦劳）促成的，而是很多措施综合作用的结果。这些综合作用的措施所促成的又往往不止一方面的功劳。

11、你所负责的工作面越大，内容越多样，“平衡”的重要性就越突出----一旦某一方面的“功劳”出了问题，往往会连累很多方面的“功劳（结果）”都不如意。

12、尤其是作为一个掌握一个或若干工作面的管理人员，能让你带红花，值得你显摆的只有“功劳”。如果没有功劳，那就尽量少摆苦劳。没有功劳的苦劳摆多了，只会让人觉得你在装，稍好点儿，觉得你“无能到可笑”！

13、很多人在写总结的时候经常把二者混为一谈，导致最后越写越多，越写越乱。比如说，安全管理，经常有人这么写：这段话，理论上没毛病，但是实际上是在给自己挖坑。一下把措施和结果放在一个事件里写，那么你得问问自己，难道你“加大技术投入，强化管理效能，加强人员技能培训”就促成了“安全”这么一个结果吗？后面的节能降耗呢？服务呢？就单说“技术投入”----谁家的“技术投入”会仅仅围绕“安全”一个目标呢？拿着这样的计划书去找领导要技改资金，不怕被打出门吗？哪怕是专门的安全技术投入，后面一定也附带着因为提升安全水平带来的成本降低，以及服务保障能力的提升。这就是前面说的“一个结果是很多措施促成的，但是很多措施促成的往往不止一个结果。”

14、所以，怎么写？

15、很简单！把就把定性定量的指标完成情况留下，最多再和上一个周期做个同期对比就完了。

16、不要担心全文凑不够字数，你要真能一页A4纸把全年工作总结到位，你就是一经天纬地之才。单凭这文字归纳能力，起码省部级政策研究室里得有你一把椅子！反正我离那把椅子起码两趟中欧班列！

17、第一部分，就是这么简单！有几个工作面就写几个工作面，每一个面只写定性定量的指标完成情况和同期对比！

18、呵呵，其实并不简单！功劳也是有逻辑的！

19、一般，先写直接的效益结构----比如热电集团，主要业务是集中供热、生产供热加发电。这三项就直接代表效益！这三项指标的盈缩就表征着企业全年的发展水平；这三项指标在效益结构中的比重，就代表着企业发展的方向。

20、其次，就是安全、能耗与环保，以及表征社会形象的服务质量。这是支撑三项指标的基础，也是表征企业稳定程度和内控水平的重要指标。

21、再次，就是加上其他附属关联企业的发展情况。

22、最后，是综合上述所有结果，形成的企业一年来的社会影响力，一般以政府和社会组织的评价或奖项为指标。

23、功劳摆完了，第二部分开始写措施，也就是苦劳！当你摆脱了功劳的束缚，你会发现，第二部分空前的好写......拿出你的日记本，抄吧！你可千万别说，你是个不写日记的正经人！你要没有日记，那就可以仰望星辰大海了，本文就帮你到这儿了！抄完了，合并同类项！如果有那种特别有特色且成就了意外成绩的绝招，记得突出一下，显示一下自己的智商或者比别人狠一点的地方！

24、这就可以了？

25、理论上是可以了！当然，实际上是不可以！哪儿就那么简单啊！真要那么简单，你还看这个？

26、措施分两种：一种是专项措施，一种是基础措施。

27、专项措施，顾名思义就是针对某一件事，一般针对重点工作，或者年度性，甚至是阶段性的必须实现的目标任务。还举安全的例子，反事故演习、一些拿来应急的装备或者不计成本的技术措施，再或者针对隐患排查和治理的阶段性活动。这显然都是专门针对安全的，就可以专门对着安全的结果写。

28、。

29、基础性措施，就是对数个工作面同时具有促进作用的措施。比如较大规模的技术升级改造，成套的装备更新换代，大型的基础设施建设。这些往往直接对安全、节能、服务等具体业务有着整体促进作用，但是不一定能覆盖整个企业的发展工作面。所以就逐个罗列即可，但是可以根据在那些具体业务方面的促进作用比较大，有侧重的突出一下。再比如，人力资源建设、企业管理。这绝对是根本性的东西，无论哪个工作面，只要有动作，就必然涉及。这些措施从某种意义上，甚至可以说是“功劳性的苦劳”----看不见实时的、直接的效益，但是必须久久为功，数十年日复一日的坚持。那么就得专门来写，并且要结合每一年的具体工作，做出具有理论高度的阐述。这一部分，实际上就是具有本企业、本部门特色的治理体系建设。既有着高度的实践性，又有着较强理论指导意义。

30、结尾，可以是宏观的形势分析，或者若干典型性问题的综述，然后加上原则性的应对措施。之所以说原则性措施，是因为具体的措施，必须是针对下一年度的具体计划任务来逐一分析、对应。这就是后面的话题了！

以上就是写总结就是这么简单这篇文章的一些介绍，希望对大家有所帮助。

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