校长如何管理学校（校长如何管理好学校）

大家好,小活来为大家解答以上的问题。校长如何管理学校，校长如何管理好学校这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、教育界有句名言：“一个好校长就是一所好学校。

2、”我认为一个好校长应该是：德才兼备，具有高度的事业心和责任感。

3、校长是学校管理的重心人物，而学校管理又是一项十分复杂的系统工程，要想把一所学校管理好主要靠一校之长。

4、作为一所学校的校长如何才能把学校管理好呢？一、校要有自己的办学理念。

5、校长要把自己的“理念”明明白白地告诉教师、学生和家长，并在工作中得到有效地实施。

6、何谓“理念”，“理念”就是一个人具有的准备付诸行为的信念，它是一种观念，是行动的指南。

7、比如我们学校的理念就是：校长的管理“理念”，怎样才能将它全面、正确、有效地在学校具体的工作中实施呢？首先要求校长既要认真贯彻执行党的教育方针、政策和上级主管部门的指示精神，又要取得社会各方面对教育的大力支持，更重要的是应该得到广大教师、学生家长和社会各界知名人士的理解和支持。

8、为了达到办学目标、为了实现办学理念，我们召开了教师会、家长会，在会上与家长进行交流，得到家长的认同。

9、其二，校长要虚心向人家学习，在向人家学习先进的管理经验的同时，还要根据本校的具体情况，因地制宜地突出自己的优势，避开自身的弱势，办出有自己的特色学校，而不是盲目地把别人的先进管理经验生搬硬套地搬到本校加以实施。

10、比如针对我校老教师教学经验丰富的优势，开展“以老带新”科研活动。

11、解决课改的实际问题。

12、使课改落到实处，使新教师的业务水平得到了提高。

13、二、校长要加强师德建设。

14、校长要管理好学校，首先要有良好的师德为基础。

15、教师是学校办学的主体力量，师德水平高低是关系师资队伍建设，关系学校教学、科研、教育管理，关系校风、学风，关系学生成长的重要因素。

16、为把师德建设工作落到实处，我们首先通过召开教师、个别访谈、问卷调查等形式，了解师德状况。

17、组织教师经常学习《教师师德行为规范》、《五条禁令》等有关师德方面的材料，在师德规范中对教师提出明确的规范要求：一是要忠诚于党和人民的教育事业，这是师德的方向；二是要爱岗敬业，这是师德的核心；三是要教书育人，这是师德的重点；四是要为人师表，这是师德的基础。

18、在具体的实施过程中：首先明确教师的基本人格目标，即教师首先应是一个合格的公民，要有一个公民应有的人格素质和道德水准。

19、第二是教师的职业目标，即教师应有高于一般公民的品德素质和职业道德品质。

20、第三是素质教育目标，即师德要满足素质教育对教师的要求。

21、三、校长要依法治校、以制治教。

22、 古人云：“没有规矩，不成方圆”。

23、制度就是规矩，制度就是学校教育、教学的准绳。

24、 校长是学校的法定代表人，必须依法治教。

25、科学、规范的制度是校长依法治教的重要保证。

26、因此，校长治校的首要任务是要致力于健全和完善学校各项规章制度。

27、在制定制度的过程中，要充分发扬民主，使制度“合法化”，这样才能被广大教师所认同并自觉地遵守。

28、有了一套好的制度，还需要狠抓制度的落实。

29、比如：我校在落实考勤制度时详细记录每位教师到校时间，迟到早退、病事假等情况，每月进行总结；在落实教学制度时，严格按照教学制度对教师进行检查督促，期末按教师的教学指标进行奖惩，这样做有利地保障了教育教学质量的提高。

30、可以说，一切制度、规定，如果没有检查和督促，没有过硬的措施作保证，都将变成一纸空文。

31、四、校长要形成自己的管理风范。

32、 办好一所学校，归根到底是要进行学校的文化建设和积累。

33、学校要有持久的生命力，必须加强文化建设，特色立校。

34、一所成功的学校必定有其内在的精神累积和成功的管理理念，这是一所学校长期形成的无形资产和宝贵财富，是维系、规范、凝聚全体教职工的精神纽带。

35、因此，校长要注重办学经验的积累和校园文化精神的积淀，并且加以扬弃、总结提炼，把其上升为理论，不断探索适合学校实际和发展需求的管理模式，形成自己的办学特色和管理风范。

36、五、校长还要“知人善用”。

37、 所谓“知人”，就是了解知道他人有哪些专长、特点。

38、“善用”，就是合理地分配他人的工作任务，以便达到出色地完成。

39、一所学校办得好与差，光几个班子人员是不够的，必须要有一批德才兼备的合格人才。

40、只要组织得好，他们就会人尽其能；反之，就会见风使舵，积极性调动不起来，变为被动运转，发挥不出应有的作用。

41、《学校管理》一书明确指出：“学校领导者具有识才之眼、爱才之心、容才之量、用才之胆、扩才之意”。

42、这里告诉我们，当校长必须成为选拔人才、启用人才的明镜，要发现人才、利用人才，让他们的才能有用武之地，得到发挥。

43、要求校长要贯彻公平、公正、公开的原则，对工作能力强，在学生心目中有威信的教师要加以培养，委以重任。

44、把对教学工作有特长的教师要放在重要的位置上，使人才各尽所能，各得其所。

45、用人应该顾全大局，千万不能感情用事，不能以自己的好坏为标准来衡量他们。

46、校长还应该做到以诚待人，重用贤才。

47、真正做到用人不疑，疑人不用，大胆地使用人才，合理地使用人才，爱护地使用人才，让教师在工作中不断得到锻炼，从而增长才干，在教书育人的岗位上大显身手，真正做到“英雄”有用武之地。

48、但是，在引用人才的同时，也要做到胆大而心细，要慎重、详察。

49、假设用的不当，就是浪费学校的资源，造成学校的损失，从而引起教师的不满。

50、六、校长要有自己办学的远大目标。

51、 学校管理不能仅仅停留在制度管理的层面上，也不能仅仅停留在调动教师积极性的层面上，更不能仅仅满足于学生的考分上。

52、作为校长，在抓好常规管理的基础上，应该考虑学校如何进一步发展，如何提高办学的层次。

53、用开阔的眼界和抱负，认真规划学校未来的发展，把培养学生的社会责任感、创新精神、实践能力和综合素质作为办学的根本目标，使学生在情感、道德、能力、体魄、精神诸方面全面发展。

54、校长应善于提出学校各个时期的发展目标，并且把制定目标的过程变成动员、激励全体师生不断奋斗、进取的过程，以坚定的信念、锲而不舍的精神去实现自己的办学追求。

55、 总而言之，校长要管理好一所学校。

56、这就要求我们的校长不断地学习，不断地拓展自己的知识面，不断地提高自我修养，不断地提高管理能力，这样才能适应当今教育管理形势发展的需求，才能办好人民满意的学校。

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