【石材工程公司工程部管理制度.doc】为规范石材工程公司工程部的日常管理流程，提升项目执行效率与工程质量，确保各项工作的有序开展，特制定本管理制度。该制度涵盖了工程部的组织架构、工作职责、项目管理流程、质量控制、安全管理及绩效考核等方面内容，旨在构建一个高效、科学、可持续发展的工程管理体系。
一、工程部组织架构
| 职位 | 职责说明 |
| 工程部经理 | 负责整个工程部的管理工作，协调各部门资源，监督项目进度与质量 |
| 工程主管 | 具体负责项目实施过程中的技术指导与现场管理 |
| 施工员 | 负责施工现场的日常管理与施工进度跟踪 |
| 技术员 | 提供技术支持，解决施工中出现的技术问题 |
| 质量检查员 | 对施工过程进行质量检查与验收 |
| 安全员 | 负责施工现场的安全监督与隐患排查 |
二、工程部工作职责
| 项目 | 内容说明 |
| 项目计划制定 | 根据合同要求，制定详细的施工计划与时间节点 |
| 材料管理 | 负责石材及其他材料的采购、验收与保管 |
| 进度控制 | 监督施工进度，确保按期完成各阶段任务 |
| 质量控制 | 实施全过程质量监控，确保符合国家及行业标准 |
| 成本控制 | 控制项目成本，避免浪费与超支 |
| 安全管理 | 落实安全管理制度，保障施工人员安全 |
| 沟通协调 | 与设计、采购、财务等部门保持良好沟通 |
三、项目管理流程
| 阶段 | 流程说明 |
| 合同签订 | 确认项目内容、工期、造价等关键信息 |
| 图纸审核 | 组织技术人员对施工图纸进行审核与确认 |
| 施工准备 | 安排人员、设备进场，做好施工前准备工作 |
| 施工实施 | 按照计划开展施工，定期召开进度会议 |
| 验收交付 | 完成施工后组织验收，提交竣工资料 |
| 售后服务 | 提供后期维护支持，处理客户反馈 |
四、质量与安全管理要求
| 项目 | 具体要求 |
| 质量标准 | 所有施工必须符合国家相关标准及合同约定 |
| 检查频次 | 每日至少一次现场巡查，每周进行质量汇总 |
| 安全培训 | 新员工上岗前必须接受安全教育与培训 |
| 隐患排查 | 每月组织一次全面安全隐患排查 |
| 应急预案 | 制定并演练各类突发事件应急预案 |
五、绩效考核机制
| 考核维度 | 考核方式 | 权重 |
| 工作完成情况 | 项目进度与成果 | 30% |
| 工作态度 | 出勤率、责任心 | 20% |
| 技术能力 | 解决问题的能力 | 25% |
| 团队协作 | 与其他部门配合情况 | 15% |
| 安全表现 | 无安全事故记录 | 10% |
通过以上制度的实施，工程部将实现规范化、标准化、系统化的管理目标，全面提升企业项目管理水平与市场竞争力。同时，鼓励员工积极参与制度优化与流程改进，共同推动公司持续健康发展。