试述如何提高激励的有效性论述题（如何提高激励的有效性）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。试述如何提高激励的有效性论述题，如何提高激励的有效性这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、转载　　如何提高激励政策的有效性　　员工激励是人力资源管理的一个重要内容。

2、许多管理者都希望在公司中实施有效的激励政策，来提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。

3、从公司的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高，如果投资没有得到应有的回报，那么这种投资就是失败的。

4、　　首先，要明白“激励不是外界刺激，而是员工对外界刺激的反映”。

5、西方行为科学家对个体行为的研究有一个基本的理论，叫做“激励理论”。

6、“激励理论”把人的行为发生的过程总结成如下的模式：需要-心理紧张-动机-行为-目的-需求满足/消除紧张-新的需要。

7、这个模式说明了一个人的行为发生的全部过程。

8、一个人产生某种行为的根源是某种需要。

9、根据心理解剖学的研究，当某种需要对人的大脑产生刺激，大脑在接受这种刺激的时候，便产生一系列活动。

10、　　“激励理论”可以简单地概括为：需要引起动机，动机决定行为。

11、员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。

12、也就是说，是否对员工产生了激励，取决于激励政策是否能满足员工的需要，所以说，激励来自于员工的需求，也就是内因。

13、　　其次要了解员工的需求。

14、美国心理学家马斯洛将人的需求共分为五个层次：生理需要，安全需要，交往需要，尊重需要和自我实现需要。

15、另外，从人的日常生活这个角度出发，将人的需求可以分为三个方面：生活需要（包括物质的和精神的），工作需要（包括学习和创造）及休息需要（包括娱乐和消遣）。

16、　　我们可以从上述两个需求角度来分析员工的需求。

17、从纵向上看，不同层次的员工（知识层次，薪酬层次等）处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们的生存水平）；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现需求。

18、从横向看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同，如有些员工很看中物质待遇（生活需求强烈），有些员工则喜欢娱乐和消遣（侧重休息需求），还有些员工以钻研某项技术为乐（工作需求强烈）。

19、　　员工的需求是复杂和多样的，了解了员工的这些需求，就为制定有效的激励政策提供了基础。

20、　　在制定激励政策之前，要对员工的所有需求做认真地调查，并制定一份详细的清单。

21、然后将公司可以满足和不能满足的部分分开，划掉那些不能满足的部分。

22、对可以满足的那部分进行认真研究，找出满足的途径，并将这些途径流程化（可操作化），同时计算出公司需为此付出的成本。

23、根据成本的高低不同，将各类需求进行等级划分，成本越高的需求，等级越高。

24、　　上述工作完成后，我们的激励政策就有了雏形。

25、下面，我们要制定"游戏规则"，即：得到某个激励等级的员工需要满足什么样的条件。

26、 另外，我们在每个激励等级上，都要设计几种不同的选项，员工可以根据自己的个人需要选择其中的一种。

27、 比如说，在某个激励等级上，有技术培训，公费旅游，修带薪假期等多个选项。

28、员工可以根据自己的需要选择其中一种。

29、　　激励政策本身也有一个完善的过程。

30、这需要我们在工作中不断了解员工的需求，及时将员工新的需求反映在政策中，这样才能使政策能够保持持续的有效性。

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