大家好,小东方来为大家解答以上的问题。如何进行团队建设?,如何进行团队建设和措施这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、这个因人而异的整体来说,先抓凝聚力,从团队领导的个人魅力、薪酬待遇、岗位职责等等这些因素入手。
2、再做执行力,这个简单,业绩就是话语权。
3、有业绩说啥都可以,没业绩,啥都别说了最后,做成标准,固化管理模式。
4、铁打的营盘流水的兵,天下无不散之筵席因为人员流失而造成团队不安,这是很糟糕、很愚蠢的事情,要坚决避免。
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3、有业绩说啥都可以,没业绩,啥都别说了最后,做成标准,固化管理模式。
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