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员工绩效考核指标制定问题怎么写(员工绩效考核指标制定问题)

2024-02-26 16:30:40
导读 大家好,小东方来为大家解答以上的问题。员工绩效考核指标制定问题怎么写,员工绩效考核指标制定问题这个很多人还不知道,现在让我们一起来看...

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。员工绩效考核指标制定问题怎么写,员工绩效考核指标制定问题这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、工作态度。

2、具体指标有:很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;工作从不偷赖、不倦怠;做事敏捷、效率高;遵守上级的指示;遇事及时、正确地向上级报告。

3、2、基础能力。

4、具体指标有:精通职务内容,具备处理事务的力;掌握个人工作重点;善于计划工作的步骤、积极做准备工作;严守报告、联络、协商的原则;在既定的时间内完成工作。

5、3、业务水平。

6、具体指标有:工作没有差错,且速度快;处理事物能力卓越,正确;勤于整理、整顿、检视自己的工作;确实地做好自己的工作;可以独立并正确完成新的工作。

7、4、责任感。

8、具体指标有:责任感强,确实完成交付的工作;即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对;努力用心地处理事情,避免过错的发生;预测过错的可预防性,并想出预防的对策;做事冷静,绝不感情用事。

9、5、协调性。

10、具体指标有:与同事配合,和睦地工作;重视与其他部门的同事协调;在工作上乐于帮助同事;积极参加公司举办的活动。

11、6、自我启发。

12、具体指标有:审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能;以广阔的眼光来看自己与公司的未来;是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点;表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满;即使是分外的工作,有时也做出思考及提案;以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实行。

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