公司管理的合理化建议和意见（公司管理的合理化建议）

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1、建立建全企业管理制度方面的；2.关系企业职工切身利益方面意见的；3.企业今后发展方向的方面的；4.提高劳动生产效率方面的；5.如何精减机构，降低产品成本方面的 ；6如何提高产品生产能力，扩大销售，提高企业利润。

2、介绍：合理化建议包括所有以改进现行企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺程序，节约材料和工作时间，提高生产安全、环境保护、劳动保护等为目的的具体建议。

3、建议不仅仅只指出目前存在的问题与不足，而且还应提出相应的解决方案。

4、参与提案要注意以下几个事项:第一，要注意提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话;第二，要注意把握问题原因的准确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三，要注意解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;第四.要注意改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

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