公司人效标准（公司的人效怎么算）

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1、人效计算公式：某维度人效=销售额/维度（针对某时段）日人效=日营业额/当日总人数（周、月、年同理可推）人均劳效计算方法：本月销售金额÷本月工资人数。

2、人效理论主要是研究人——管理——经济之间的内在联系，探索人力资源价值影响极其价值实现过程、探讨提高人效的条件和规律等。

3、研究作为“资源”的人的本质特征及生产规律及人力资源创造价值的环境条件、投入产出规律、数量与适量关系，价值扭转过程，价值发挥条件，以及如何解决人力资源的高效产出和持续价值创造的问题。

4、扩展资料：人效的特点能共性。

5、人是“有思维、有感情、有理想的动物”，这是人力资源与物质资源的根本区别。

6、在生产劳动过程中，人具有鲜明的目的性，无限的适应性和应变能力。

7、因此，调动人的主动性积极性，增强人的应变能力是提升人效水平的关键点。

8、2、增值性、发展性。

9、人力资源存在生成、积累、发展的过程，其“资源性”是通过劳动生产创造和增加的。

10、在这个螺旋式上升的过程中，必须不断加强人力资源能力建设，持续积累人力资本，这是不断提升人效的重要基础。

11、3、持久性、时效性。

12、存在于人的生命之中的人力资源，其开发、使用受到时间的限制。

13、在人力资源的个体成长、发展、成熟的过程中，一定要根据个人情况和工作需要，选人适用，及时使用。

14、参考资料来源：百度百科-人效理论。

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