人力资源胜任力模型图谱（人力资源胜任力模型）

大家好,小东方来为大家解答以上的问题。人力资源胜任力模型图谱，人力资源胜任力模型这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:黄月仪  ｜人  格  特  质｜知      识｜能      力｜1｜人际关怀（Interpersonal Awareness）：对人有高度敏度，喜欢与人接触、并善于察言观色；懂聆听、倾听，且得到组织成员的信任，这样将使其更乐意沟通，而HR人员才能更了解组织成员心中所思、所想，及其真正的需求。

2、｜ ｜懂得所在公司的经营和运作等业务知识。

3、这能有力地帮助人力资源管理专业人员融入到组织的管理团队中去，形成理解、合作的工作平台。

4、｜理解公司的组织架构、业务特长、组织愿景、文化特色和业务流程等；关注业务发展变化趋势，知晓组织经营企划的框架，了解财务报表的构成；懂得竞争者优势劣势的分析、市场营销知识和网络信息交流；熟悉公司的产品和服务，能系统思考公司的整体运作等。

5、｜只有懂得公司的财务、战略、技术以及组织能力，人力资源管理专业人员才能在各种战略讨论中起着有价值的作用。

6、随着网络化的发展，越来越多的公司利用网络做绩效评估工作，在整个评估过程中，参与者包括同事、下属、监管者、供应商和客户等利益相关者。

7、｜如果人力资源管理专业人员没有经营、运营的经验，缺乏商业敏锐性（营销战略、市场变化、客户需求等），他们就无法胜任竞争日益激烈的变化要求。

8、｜管理文化的能力。

9、注重公司制度建设和行为规范的形成，有明确的公司品牌意识和文化积累的导向。

10、如组织的合理化建议制度的设计、推广；组织奖励制度的修改、完善。

11、主动了解客户需求，并提供相应的技术服务，完善对客户的。

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