阿米巴经营模式是什么东西（阿米巴经营模式是什么）

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1、一、哲学提炼介绍提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；建立经营哲学的学习体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学哲学手册通过有计划、分层次的学习计划，引导核心成员学习稻盛哲学，结合经过梳理、提炼的企业自身文化，编写引领和指导企业健康发展的哲学手册哲学落地组织一系列与员工生活、工作密切相关的学习、实践活动，引导全体员工理解、执行企业哲学体系，不断努力提高企业哲学共有程度二、核算系统导入介绍全员实践“追求销售最大化和经费最小化”原则，根据经营实际进行阿米巴组织划分，制定符合各企业及各阿米巴经营特点的核算模式。

2、构建内部市场化、传递外部市场温度数据系统重塑在数据提供、汇总、传递的关键岗位及关键工作节点进行排查，针对可能造成数据不符合“一一对应”原则的项目，针对可能存在数据传递、汇总不符合“双重确认”原则的项目，提出整改意见，根据项目要求进行标杆打造核算体系建立咨询师与公司高层与各阿米巴巴长进行沟通，明确核算规则及费用分摊规则，依据核算规则制作公司及各巴核算表。

3、在辅导落地时不断优化，最终达到核算效率、工作量、结果输出效果的平衡点三、辅导提升人才培养机制企业导入阿米巴经营模式后，需要具有经营意识和经营能力的“巴长”去引领，以各个“阿米巴”部门为核心，培养阿米巴领导人，并有效授权，实现全员参与经营经营收益分配结合阿米巴核算体系与公司的现行状态，设计具有前瞻性的与核算结果进行关联的经营收益分配机制，可以使员工劳有所得、持续激发高效率的工作状态，同时又不会落入唯业绩论的管理陷阱。

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