大家好,小东方来为大家解答以上的问题。关键事件法的基本依据是任职者本人对所从事工作情况与要求最了解，关键事件法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、没有分啊。
2、 关键事件法应为关键绩效指标法，即KPI，指设定一些重要的绩效考核指标，以财务指标居多； 目标管理法是对打算开展的重要工作或事项列出希望达到的程度，定性居多，到时通过打分来关注完成与否； 360度考核法是由上级、下级和同事来对一名员工进行评分，以全面衡量其绩效； 平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量绩效，四个维度之间有明显的逻辑支撑关系，它实际已经不单纯是一种绩效管理工具，而是更多地作为战略执行工具在使用。
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