大家好,小活来为大家解答以上的问题。预算控制，预算控制这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、预算就是用数字编制未来某一个时期的计划，也就是用财务数字（例在财务预算和投资预算中）或非财务数字（例如在生产预算中）来表明预期的结果。
2、西方与我国习惯所用的“预算”概念，在含义上有所不同。
3、在我国“预算”一般是指经法定程序批准的政府部门、事业单位和企业在一定期的收支预计；而西方的预算概念则是指计划的数量说明，不仅仅是金额的反映。
4、步骤：编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。
5、由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准，其本身就具有可考核性，因而有利于根据标准来评定工作成效；控制过程的第二步——找出偏差，并采取纠正措施；控制过程的第三步——消除偏差。
6、毫无疑问疑，编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。
7、但是，预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。
8、当为组织的各个职能部门都编制了预算时，就为协调组织的活动提供了基础。
9、同时，由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定，预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。
10、所以，预算可以帮助做出更好的计划和协调，并为控制提供基础，这正是编制预算的基本目的。
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